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新鄉(xiāng)市一中關于進一步加強干部人事管理工作的意見

發(fā)布時間:2012-06-13 10:00:55瀏覽次數:4178

 

校字【2012】09號 
 
新鄉(xiāng)市一中
 
關于進一步加強干部人事管理工作的意見
 
在國家不斷深化人事管理改革和教育改革的大背景下,隨著我校的發(fā)展,教職員工隊伍在數量上不斷增加,結構上日趨復雜,進一步加強人事管理,轉變用人機制,激活用人制度,已刻不容緩。依據國家相關法律、法規(guī)、政策和我校原有管理制度,結合我校目前實際,特制訂本意見。
    一、指導思想
以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導,以造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質、專業(yè)化教職工隊伍為目標,以競爭上崗為主要手段,營造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出并能充分發(fā)揮聰明才能的制度環(huán)境,充分調動廣大教職員工工作的積極性,進一步提高我校辦學水平和效益,為促進我校協調、和諧、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
    二、基本原則
1.以人為本,維護教職員工合法權益
2.按需設崗,擇優(yōu)聘任
3.嚴格考核,優(yōu)績優(yōu)酬
三、管理目標
教職員工優(yōu)進劣汰,總體保持穩(wěn)定。中層干部競聘上崗,能上能下;教師數量足夠,略有儲備,職稱評聘分離,能高能低;職員兼職兼崗,精減高效,按崗計酬,能增能減。
    四、實施對象
我校所有的市編制人員、校內編制人員和編外人員。
    五、考核管理辦法
1.中層職務變動辦法
(1)依據《中層干部屆中考核方案》,對中層正副職和教研室主任進行德能勤績廉學六個方面的考核,考核結果排名在后三位者,由校領導進行誡勉談話,任期內年度考核均排名末位者,不能參加下屆中層干部競聘;任期內考核排名均在后3名者,不能參加下屆中層正職的競聘。
(2)任期內本人出現一次一級責任事故,或兩次二級責任事故,責令辭職。
(3)中層干部屆中的考核與管理,由校黨委組織委員組織實施,報校黨委研究決定。
 2.教師職稱變動辦法
   (1)高聘條件及待遇:
依據《新鄉(xiāng)市一中績效定檔方案》,一學年兩次績效考核均為A檔,學生評教排序均在本年級前10%,每個年級新老校區(qū)各1人,初中部2人、少兒部1人(如有并列,再按兩次評教分值排序),在原職稱基礎上,高聘一年(如已是高級教師,聘為校內特級教師,享受國家特級教師相應津貼)。
(2)低聘條件及待遇:
一學年兩次績效考核均為C檔,且學生評教排序均在本年級后10%;
一學年內出現兩次三級責任事故;
一學年內出現一次二級及以上責任事故。
符合上述三條之一者,在原職稱基礎上低聘一年(高聘人數與低聘人數原則上對等,如有并列,再按兩次評教總分排序),低聘者如在試用期內,延長試用期一年;如為二級教師,降為試用期的工資標準、福利待遇。一年后,經考核合格者,恢復原崗位與職稱。
   (3)連續(xù)兩年低聘的市編教師,轉為行政崗位或者待崗學習一年。在待崗期間(由學校安排臨時性工作),只發(fā)放國撥工資,學校發(fā)放的結構工資、獎金、現金福利不再發(fā)放;連續(xù)兩年低聘的校內編制教師,轉為編外教師或予以辭退。
    (4)教師職稱變動、編制的變動,由主管教學的副校長組織實施,報校長會研究決定。
3.職員崗位職級變動辦法
   (1)高聘條件及待遇:
依據《新鄉(xiāng)市一中職員績效考核、評先方案》,一學年兩次績效考核均為A檔,且年度考核排序均在前10%,新老校區(qū)各1人(如有并列,按服務對象評議的分值排序),下一學年在原崗位職級基礎上高聘一級(如已是校高級職員,聘為校特級職員,享受國家特級教師津貼)。
(2)低聘條件及待遇:
一學年兩次績效考核均為C檔,且年度考核排序在本年級后10%;
一學年內出現兩次三級責任事故;
一學年內出現一次二級及以上責任事故。
符合上述三條之一者,在原職級基礎上低聘一年(高聘人數與低聘人數原則上對等,如有并列,按服務對象兩次評議的分值排序)。低聘者,如在試用期內,延長試用期一年;如為初級職員,降為試用期的工資標準、福利待遇。一年后,經考核合格后,恢復原崗位與職級。
   (3)連續(xù)兩年崗位職級低聘的市編職員,待崗學習一年。在待崗期間(由學校安排臨時性工作),只發(fā)國撥工資,學校發(fā)放的結構工資、獎金、現金福利不再發(fā)放;連續(xù)兩年崗位職級低聘的校內編制職員轉為編外職員或予以辭退。
   (4)職員崗位職級、編制的變動,由主管辦公室的副校長負責實施,報校長會研究決定。
    六、規(guī)范人事管理程序,明確管理職責,加強崗位管理
    1.辦公室負責全校人員的人事管理,以及招聘人員資格的審查和各項手續(xù)的辦理。
    2.教務處要根據學校招生計劃、教師變動情況等科學制定教師招聘計劃,嚴格實施招聘程序,保證質量,優(yōu)化結構,使教師隊伍數量足夠,略有儲備,以保證教學工作的順利進行。招聘工作結束后,教務處主任按規(guī)定程序逐級審批,在5個工作日內,將審批結果報辦公室,辦公室在2個工作日內通知有關部門為招聘教師辦理工資、飯卡、住宿等相關手續(xù),然后由教務處負責安排教學工作。
凡不經校長審批和辦公室辦理手續(xù),擅自安排教師任教者,按一級責任事故處理,凡不按規(guī)定時間辦理,按三級責任事故處理。
3.辦公室根據職員設崗安排和職員變動情況,組織需要招聘職員的部門進行招聘,嚴格實施招聘程序,保證質量,不斷提高職員隊伍素質。招聘工作結束后,辦公室主任按規(guī)定程序在5個工作日內完成審批手續(xù),通知有關部門在2個工作日內為招聘職員辦理工資、飯卡、住宿等相關手續(xù)。
凡不經校長審批和辦公室辦理手續(xù),擅自安排職員上崗者,按一級責任事故處理,凡不按規(guī)定時間辦理者,按三級責任事故處理。
4.各部門要加強對部門人員的教育和管理,誰主管,誰負責,部門領導嚴格考勤制度,規(guī)范請假手續(xù)。如有曠工一日者或沒有書面請假手續(xù)三天者,主管部門領導應在第二天及時上報主管校長和辦公室,否則按三級責任事故處理。如給學校工作或經濟造成損失,酌情從嚴處理。
七、說明:
     1.本意見于2012年5月18日八屆三次教代會通過,從2012年9月1日起執(zhí)行。
     2.學校原文件如內容與本文相抵觸,以本意見為準。
     3.本意見解釋權歸校長辦公會。
 
 
 
新鄉(xiāng)市一中  
2012年5月18日
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